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2013年經典賽中華隊與日本隊延長賽死鬥，相信是許多球迷心中經典戰役之一，尤其是先發投手能見篤史狀況不佳，投手教練東尾修爆料，能見是前2天才被告知要投。

東尾修透露，「4年前前田健太當時因右肩不適，調整進度落後，但山本浩二總教練仍選他進入名單。」

而田中將大在第一輪經典賽對巴西隊投得很差，尤其是滑球沒有辦法操控得很好，2局就退場，後來就讓他轉任中繼。

就連對中華隊第二輪比賽，能見篤史也是比賽前2天才被告知。雖然能見篤史最後表現並不如預期，但也表現出人人都可能被更改位置的預期心理。

日本隊在這次經典賽的任務，不但是要打進4強，他們還想要重返冠軍榮耀，前屆投手總合教練東尾修就提出建議，希望球員要有「預期外的預期」心理準備，因為可能很多種排列組合都會出現。

球季中當先發投手，但經典賽可能就會被拉到中繼、後援，尤其是當陣中沒有王牌的時候，人人都要想辦法為球隊貢獻。

而他也相信球員，不管怎樣被推上場，就是要能理解教練團調度。

（中央社記者陳政偉台北16日電）流通教父徐重仁轉戰全聯逾3年，全聯改變有目共睹，不僅常在銷售引領話題，規模也創歷史新高，去年營收更破千億元大關。徐重仁今天發表新書首度闡述成功關鍵。

2014年1月6日，一手建立統一超商與流通次集團的徐重仁宣布接任全聯總裁，在業界投下震撼彈。全聯福利中心董事長林敏雄今天表示，自己與徐重仁能夠共事，就是從「共好」的機緣而來。

「走一條利他的路」是徐重仁將累積3年、超過50場的演講集結而成的新書。

出版該書的寫樂文化指出，徐重仁整理40餘年的經營心法和閱讀經驗，拿日本、台灣的企業或地方當案例，指引管理者、創業者要「逆市突圍」、翻身再生，必須具備高效能情報管理能力、創新進化能力，及如何與社會共好互利的大智慧思維。

徐重仁在書裡的前言提到，一家公司存在的目地與願景，如果只是賺錢而非以利他，像是照顧員工、服務顧客與社會為優先，這樣的公司便沒有價值，也難以永續經營。

他指出，像全聯推出的老鷹紅豆不只是為公益盡心，商業面更是成功行銷、帶動銷售。另外，也開辦「親農學堂」與100多位小農合作建立產銷平台，透過說故事的方法，讓消費者了解食物來源，才能食安正循環，達到農友與消費者雙贏的局面。

出席新書發表會的林敏雄表示，非常贊同徐重仁所說，對自己的土地要有溫度，所以全聯賣的東西就是最貼近民眾。

林敏雄說，這幾年來，在徐重仁的帶領下，雙方秉持「讓利」、「利他」、「共好」等理念共識，全聯深入偏鄉、堅持不隨意漲價，全聯的規模創造了歷史高度；2016年業績突破千億元大關，全台店數893間。1060116

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